三菱マテリアル

リサイクル事業のさらなる効率化と、サーキュラーエコノミーへの貢献による収益性向上 • グローバルなインフラ投資やEVシフトに伴う、主要製品（銅、アルミ等）の需要増加と価格上昇 弱気材料： • 資源価格（銅、ニッケル等）の長期的な低迷や急激な変動による収益圧迫 • 海外競合他社（特に中国企業）の低コスト製品による価格競争激化 • 環境規制の強化や、地政学的リスクによる操業コストの増加やサプライチェーンの寸断 逆転思考：この投資が失敗するには、三菱マテリアルが保有する規模の経済性が、グローバルな資源価格の変動や、新興国企業による低コストでの生産能力拡大によって、もはや競争優位性を発揮できなくなる必要がある。具体的には、主要製品である銅やアルミニウムの価格が長期的に低迷し、かつ、同社がコスト削減や高付加価値製品へのシフトに失敗し続けるシナリオが考えられる。また、環境規制への対応コストが想定以上に膨らみ、既存事業の収益性を著しく悪化させることも、規模の経済性の優位性を打ち消す要因となり得る。さらに、主要な顧客産業（自動車、エレクトロニクス等）の構造的な需要縮小や、代替素材への移行が急速に進むことも、同社の規模の経済性を無力化する