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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	27	3	1	5	12.2	65.2	22.0	45.7
FY2017	53	4	2	-3	15.5	107.1	30.0	41.9
FY2018	151	5	3	-11	22.5	46.3	40.0	12.8
FY2019	505	5	2	-4	12.5	28.7	10.0	8.8
FY2020	496	5	1	38	4.9	10.7	5.0	8.8
FY2021	362	10	9	-9	36.8	126.0	10.0	18.9
FY2022	118	20	16	34	16.7	225.0	20.0	46.2
FY2023	200	29	18	21	16.1	243.2	22.0	48.3
FY2024	224	15	8	6	6.2	100.2	20.0	37.1
FY2025	254	-12	-17	11	-18.4	-230.2	0.0	32.7

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：4/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 4/25。強気材料： • 国内旅行需要の回復とインバウンド需要の増加による売上拡大 • オンライン予約システムの…

利便性向上による顧客基盤の拡大 • 特定のニッチ市場（例：法人旅行、オーダーメイド旅行）での強固な顧客基盤の構築弱気材料： • 新型コロナウイルス感染症の再拡大や国際情勢の悪化による旅行需要の低迷 • OTA（Online Travel Agent）大手との価格競争激化による収益性の悪化 • 新たな競合の参入や既存競合による革新的なサービス展開による市場シェアの低下逆転思考：アドベンチャーの投資が失敗するには、旅行市場全体の構造的な縮小、あるいは同社がターゲットとする顧客層の旅行に対する嗜好の変化が起こる必要がある。例えば、個人が直接航空券やホテルを予約するプラットフォームがさらに進化し、旅行代理店の介在価値が完全に失われるシナリオや、パンデミックのような予期せぬ事態が長期化し、人々の旅行に対する意欲や経済的余裕が恒久的に失われる状況が考えられる。また、同社が強みとする特定の旅行形態（例：パッケージツアー、法人出張手配）において、競合他社がより低コストで、あるいはより魅力的な付加価値を提供できるようになり、顧客がアドベンチャーから離れていくことも考えられる。技術革新の波に乗り遅れ、デジタル化の遅れが致命傷となる可能性