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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	66	4	3	-0	17.7	45.9	—	45.9
FY2017	88	5	4	4	21.2	64.5	20.0	48.9
FY2018	111	8	5	4	21.6	93.8	28.0	51.6
FY2019	111	7	4	-1	15.7	74.3	30.0	60.7
FY2020	117	4	3	0	9.5	46.3	25.0	59.2
FY2021	115	3	2	6	5.9	29.7	15.0	58.2
FY2022	116	2	2	1	5.1	26.0	15.0	59.4
FY2023	147	6	5	-11	11.8	73.3	23.0	45.9
FY2024	194	7	5	8	11.1	72.8	20.0	48.9
FY2025	206	10	7	8	14.3	107.0	25.0	48.4

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：4/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 4/25。強気材料： • 既存顧客との長期契約の維持・更新 • 地域社会における信頼と実績の積み重ね • 省力化…

・効率化に貢献するサービス開発弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 顧客ニーズの変化への対応遅れ • 人材確保難によるサービス品質低下逆転思考：三機サービスへの投資が失敗するシナリオは、同社が持つ競争優位性が想定以上に早く失われることである。例えば、ビルメンテナンスや設備管理の分野で、技術革新や新規参入企業による破壊的なビジネスモデルが登場し、既存のサービスが陳腐化する。また、顧客がスイッチング・コストを軽視し、より低価格なサービスを提供する競合へ容易に乗り換えるようになる。さらに、地域社会での長年の実績や信頼といった無形資産が、デジタル化の進展や新たな評価基準の登場によって相対的に価値を失う。人材不足が深刻化し、サービス品質が低下することで、顧客離れが加速する可能性も考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と市場シェアが低下すれば、投資は失敗に終わるだろう。