高松機械工業

グローバルな販売・サービス網の拡充による新規顧客獲得と既存顧客への深耕 • 自動化・DX化といった業界トレンドへの的確な対応と、それによる生産性向上 弱気材料： • 新興国メーカーの台頭による価格競争の激化と、技術革新への追随遅延 • 主要顧客産業（自動車、半導体など）の景気変動による需要の不安定化 • 為替変動リスクによる収益性の悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、高松機械工業が「規模の経済」を維持・拡大できない状況が真である必要がある。具体的には、競合他社がより効率的な生産体制を構築し、低コストで高品質な製品を提供し始めた場合、同社の価格競争力が失われる。また、グローバル市場での販売網やサービス体制の構築に失敗し、主要顧客層のニーズに対応できなくなった場合も、規模の優位性が失われる。さらに、技術革新のスピードに乗り遅れ、製品の陳腐化が進み、顧客がより先進的な技術を持つ競合へ移行した場合、同社の市場での地位は揺らぐだろう。つまり、規模の優位性が、コスト、技術、販売網といった他の競争要因によって凌駕されるシナリオが、この投資の失敗を意味する。