6165

パンチ工業

機械 機械

株価

主要指標

各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します(→マーク付き)

株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2017 366 20 14 -10 9.7 125.0 26.0 48.1
FY2018 410 28 18 11 11.1 81.6 27.0 49.6
FY2019 409 26 10 -1 6.1 43.9 16.8 50.4
FY2020 353 8 -35 7 -29.7 -160.0 2.0 45.8
FY2021 325 16 5 23 3.8 21.9 2.0 50.2
FY2022 394 30 20 18 12.5 93.4 13.0 56.5
FY2023 428 24 14 10 7.3 60.6 19.5 62.4
FY2024 383 12 -6 6 -3.1 -23.6 19.4 63.1
FY2025 408 17 9 -1 3.9 33.7 19.6 66.7
FY2026 421 20 9 6 3.7 30.9 19.6 67.3

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●●○○○
2/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●●○○
3/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:8/25 主要モート:cost 持続性:安定→

主モート:cost(narrow)。総合スコア 8/25。 強気材料: • 自動車・産業機械分野の堅調な需要回復 • 高付加価値製品へのシフトによる収益性向上

• 海外市場への展開拡大による成長 弱気材料: • 原材料価格の高騰による収益圧迫 • 主要顧客の生産減少や代替部品への移行 • 新規参入企業による価格競争の激化 逆転思考:パンチ工業の競争優位性が失われるシナリオは、まず、主要顧客である自動車メーカーや産業機械メーカーが、より安価な代替部品サプライヤーへの切り替えを積極的に進める場合である。これは、パンチ工業の持つコスト優位性や、サプライチェーンへの組み込みによるスイッチング・コストを無効化する。次に、同社が長年培ってきた製造ノウハウや生産効率を凌駕する、革新的な生産技術を持つ競合が出現し、大幅なコストダウンや品質向上を実現した場合も、優位性は失われる。さらに、顧客の設計変更や、部品点数削減のトレンドが加速し、同社の得意とするプレス加工部品の需要そのものが構造的に減少していくことも、競争優位性を損なう要因となりうる。

賢人による詳細解説(プレミアム機能)

バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

プランをアップグレード →

直近の適時開示

同業他社

もっと深く分析したい?

モート先生 AI が パンチ工業 の事業を 4 賢人の理論で詳しく解説します

モート先生に聞く →