ＳＭＮ

向上による顧客への付加価値提供強化 • M&Aによる事業領域拡大やシナジー創出 弱気材料： • 競合他社の技術革新や低価格攻勢によるシェア低下 • 広告主のインハウス化やプラットフォーム直接取引へのシフト • 個人情報保護規制強化によるマーケティング活動への制約 逆転思考：SMNの投資が失敗するには、デジタルマーケティング市場全体の成長が鈍化し、特に中小企業向けの広告予算が削減されることが真実でなければならない。また、同社が保有する顧客基盤が、より高度な分析能力やAIを活用したソリューションを提供する競合他社に対して、価格やサービス品質で劣後し、徐々に失われていくシナリオも考えられる。さらに、広告プラットフォーム事業者が自社で高度な運用支援サービスを提供するようになり、SMNのような仲介・支援事業者の介在価値が低下することも、失敗への道筋となりうる。