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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	40	6	3	1	14.3	22.2	0.0	47.0
FY2017	55	7	4	-11	13.0	25.1	7.0	37.2
FY2018	124	12	9	-5	16.6	52.6	10.0	20.6
FY2019	243	7	7	-8	7.3	39.1	10.0	31.1
FY2020	212	-90	-87	-3	-342.5	-433.8	10.0	9.0
FY2021	175	31	24	19	29.2	112.2	10.0	34.9
FY2022	135	22	19	20	18.8	85.9	10.0	38.9
FY2023	232	24	15	35	11.1	67.0	10.0	40.6
FY2024	266	24	20	-14	13.7	90.0	10.0	47.7
FY2025	281	31	18	32	10.8	79.5	10.0	47.4

バフェット流モート診断

無形資産

●○○○○

1/5

スイッチング

●●○○○

2/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：6/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 6/25。強気材料： • 国内旅行市場の回復とインバウンド需要の増加による売上拡大 • M&Aによる事業領域の拡…

大とシナジー効果の発揮 • テクノロジー投資によるサービス改善と顧客体験向上弱気材料： • 大手競合他社による価格攻勢や顧客囲い込み • 新たなOTAプレイヤーの参入による競争激化 • 旅行需要の低迷や予期せぬ外部環境の変化（パンデミック等）逆転思考：エアトリの投資が失敗するには、まず国内旅行市場が期待通りに回復せず、インバウンド需要も伸び悩むことが必要である。さらに、競合他社がより強力な価格競争力や顧客ロイヤルティ施策を展開し、エアトリの顧客基盤を侵食していくシナリオも考えられる。また、M&A戦略が期待通りの成果を上げられず、むしろ買収コストが負担となる、あるいは統合に失敗する可能性も否定できない。テクノロジー投資も、競合優位性を生み出すことなく、単なるコスト増に終わるリスクがある。これらの要因が複合的に作用することで、エアトリの成長ストーリーは瓦解するだろう。