前澤工業

新需要の獲得 • 高付加価値製品の開発・投入による収益性向上 弱気材料： • 国内インフラ投資の鈍化や予算削減 • 競合他社との価格競争激化による収益圧迫 • 新興国メーカーの台頭による市場シェアの低下 逆転思考：前澤工業の競争優位性が失われるシナリオを考える。まず、国内インフラ市場における同社の長年の実績と信頼が、技術革新や新規参入企業によって陳腐化する可能性。例えば、より低コストで同等以上の性能を持つ海外製ポンプやろ過装置が、価格競争力を武器に国内市場へ急速に浸透した場合。また、顧客である地方自治体や企業が、保守・メンテナンスコストの観点から、特定のメーカーに依存しないオープンな調達方針に転換し、スイッチングコストが低下するような標準化が進むことも考えられる。さらに、同社が注力する水処理分野において、環境規制の緩和や技術的なブレークスルーが起こり、既存の設備投資サイクルが大きく変化することも、現在の優位性を揺るがす要因となりうる。