ユー・エム・シー・エレクトロニクス

ナーシップの深化と事業拡大 • グローバルサプライチェーンの再編による恩恵と生産能力の増強 弱気材料： • 価格競争の激化による収益性の低下 • 主要顧客の業績悪化や生産移管による受注減 • 技術革新への対応遅れや品質問題による信頼失墜 逆転思考：この投資が失敗するには、ユー・エム・シー・エレクトロニクスが受託製造（EMS）業界における競争優位性を全く構築できていないことが真実でなければならない。具体的には、同社がブランド力、特許、スイッチング・コスト、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、バフェット流のモートを形成する要素を一つも持たない、あるいはそれらが極めて脆弱である場合である。例えば、顧客はいつでも容易に競合他社へ乗り換え可能であり、価格以外の差別化要因が存在しない。また、技術的な優位性も一時的で模倣されやすく、規模の経済も競合に劣後している。さらに、経営陣がこれらのモートを構築・維持・強化するための戦略を持たず、市場の変化に対応できない状況が継続することも、失敗への道筋となるだろう。