日本電気

ンフラ分野での強固な顧客基盤と継続的な受注 • AIやIoTを活用した高付加価値サービスの展開 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ • 官公庁向け案件の減少や予算削減リスク • サイバーセキュリティインシデント発生による信頼失墜 逆転思考：NECの投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきた官公庁や大企業との強固なリレーションシップが、競合他社のより革新的な技術や大幅なコスト削減によって陳腐化し、顧客がスイッチングコストを乗り越えてでも乗り換える状況が到来する必要がある。具体的には、クラウドネイティブ技術の普及やオープンソースソフトウェアの台頭により、NECのレガシーシステムへの依存度が低下し、導入・保守のハードルが下がることで、新規参入や既存競合がシェアを奪うシナリオが考えられる。また、NECがAIやセキュリティといった成長分野への投資を怠り、技術的な優位性を失い続けた場合、スイッチングコストの高さだけでは競争優位性を維持できなくなるだろう。