伊豆シャボテンリゾート

ンツの拡充によるリピート率向上と単価上昇 • M&Aによる事業規模拡大とシナジー効果の発揮 弱気材料： • レジャー需要の低迷や競合施設の台頭による集客力低下 • 自然災害や感染症流行による事業継続リスク • インバウンド需要の回復遅延や国内レジャー消費の低迷 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が「シャボテン公園」というブランドの持つ潜在的な魅力を全く引き出せず、むしろ時代遅れの施設として認識されるようになる必要がある。具体的には、競合他社がより魅力的で革新的な体験を提供し、顧客の関心がそちらへ完全に移ってしまう状況が考えられる。また、施設の老朽化が進み、維持管理コストが収益を圧迫するにも関わらず、新たな投資が行われず、顧客体験が悪化し続けるシナリオも考えられる。さらに、地域経済の衰退や、レジャーに対する消費者の価値観の変化（例：体験型から所有型へのシフト、デジタルエンターテイメントへの傾倒）が、同社の事業基盤そのものを揺るがす可能性もある。