日本ホスピスホールディングス

力とサービス品質の向上による顧客ロイヤルティの強化 • M&Aや提携による事業規模の拡大とサービス提供エリアの拡充 弱気材料： • 競合他社の参入やサービス拡充による競争激化 • 医療・介護人材の不足や人件費の高騰による収益性の悪化 • 医療制度や介護報酬の改定による収益環境の変化 逆転思考：この投資が失敗するには、高齢化社会の進展がホスピス・緩和ケア需要の増加に必ずしも結びつかず、むしろ自宅療養や他のケア形態へのシフトが進むことが真実でなければならない。また、同社が築きつつある顧客との信頼関係やブランドが、競合他社のより低価格なサービスや、より身近な地域密着型サービスによって容易に代替され、スイッチング・コストが想定よりも低いことが明らかになる必要がある。さらに、医療・介護人材の確保が極めて困難になり、サービス提供体制の維持すら危うくなる状況が長期化することも、失敗シナリオを補強するだろう。規制緩和や新たな参入障壁の低下により、価格競争が激化し、同社の収益性が持続的に圧迫される可能性も否定できない。