スポーツフィールド

るスポーツ振興への貢献を通じたブランドイメージ向上 • 新たなスポーツイベントの誘致や企画運営による収益機会の拡大 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 施設所有者（自治体等）の予算削減や運営方針の変更 • スポーツへの関心の低下や、新たなレジャー・エンターテイメントの台頭による需要の減少 逆転思考：この投資が失敗するには、スポーツフィールドが独自の運営ノウハウやブランド力を構築できず、競合他社との差別化に失敗することが真実でなければならない。具体的には、施設所有者がより安価な代替業者へ容易に乗り換え可能となり、同社の収益性が低下するシナリオが考えられる。また、スポーツ施設の需要自体が、社会全体のレジャー嗜好の変化や少子高齢化により構造的に縮小し、同社の事業規模の維持すら困難になる可能性も否定できない。さらに、地域社会との強固な関係性が構築できず、単なるオペレーターとしての地位に留まる場合、長期的な競争優位性を築くことは難しいだろう。