リグア

ウハウによるサービス品質の向上 • 新規事業やサービス展開による収益源の多様化 弱気材料： • 競合他社による価格競争やサービス模倣 • 景気変動による人材需要の低迷 • 主要顧客の喪失や取引条件の悪化 逆転思考：リグアの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を全く持たない、あるいは持っていたとしてもそれが急速に失われる状況が真実でなければならない。具体的には、人材紹介やコンサルティングといったサービス提供において、参入障壁が極めて低く、新規参入や既存競合による容易な模倣が可能であること。また、顧客がサービス提供者に対して強いロイヤリティを持たず、価格や条件のわずかな変化で容易に乗り換えることができる状態が常態化していること。さらに、同社が独自のノウハウやブランド力を構築できず、価格競争に陥りやすい状況が継続すること。人材獲得・維持コストの高騰や、景気変動による需要の急激な落ち込みが、同社の収益基盤を脆弱にし、競争力を削ぐことも考えられる。