南陽

テムの高度化による顕著なコスト削減の実現 • M&Aによる事業規模拡大とシナジー効果の創出 弱気材料： • 主要サプライヤーとの関係悪化による仕入れ価格の上昇 • 代替素材の台頭や顧客ニーズの変化による主力製品の需要減少 • 同業他社による価格競争の激化とシェア低下 逆転思考：南陽の投資が失敗するには、同社が依存する主要な化学品・合成樹脂メーカーが、自社で直接販売網を構築するか、あるいは競合他社がより低コストで同等品を調達・供給できる体制を確立する必要がある。また、顧客企業が、南陽を介さずに直接メーカーから仕入れることのメリット（価格、納期、品質等）が、南陽を利用するメリットを上回る状況が常態化することも、同社の競争優位性を損なう要因となる。さらに、南陽が持つサプライヤーや顧客との関係性が、代替可能なレベルにまで陳腐化し、価格やサービスで差別化できなくなるシナリオも考えられる。