あさくま

と売上増加 • メニュー開発力による顧客ニーズへの対応と差別化 弱気材料： • 競合他社の積極的な出店や価格競争による顧客の流出 • 原材料価格の高騰や人件費の上昇による収益性の悪化 • 消費者の嗜好の変化への対応遅れによる客数減少 逆転思考：あさくまの投資が失敗するには、まず「あさくま」が持つブランド力や顧客基盤が、競合他社の模倣や代替によって容易に失われることが真実でなければならない。具体的には、競合がより低価格で同等以上の味や体験を提供し始め、顧客が容易にそちらへ移行する状況が常態化する。また、店舗展開の戦略が失敗し、新規出店が採算割れを起こしたり、既存店の客足が伸び悩む。さらに、メニュー開発が時代遅れとなり、若年層や新しい食のトレンドを求める層からの支持を失い、コア顧客層の高齢化とともに売上が縮小していく。これらの要因が複合的に作用し、同社が長年培ってきた顧客との関係性や店舗運営のノウハウが陳腐化し、競争力を失うことが、この投資の失敗を決定づけるだろう。