壽屋

• RTD市場における新商品投入やブランド強化によるシェア拡大 • 健康志向に対応した低アルコール・ノンアルコール飲料の開発・販売成功 弱気材料： • 原材料価格の高騰（麦芽、米など）や円安による輸入コスト増加 • 競合他社による積極的な価格攻勢や新商品投入による市場シェアの低下 • 健康志向の高まりによるアルコール飲料全体の需要減少 逆転思考：この投資が失敗するには、まず「角」や「サントリー」ブランドが持つ長年の信頼とブランドイメージが、消費者の間で急速に陳腐化し、競合他社の新興ブランドや低価格帯商品に取って代わられる必要がある。また、ウイスキーの熟成に不可欠な原酒の安定的な確保が困難になり、品質維持や供給能力に深刻な問題が生じることも考えられる。さらに、酒税率の変動や健康増進政策の強化といった外部環境の変化が、同社の収益構造を根本から揺るがすほどネガティブに作用し、かつ同社がそれらの変化に柔軟に対応できない状況が続くことが、投資の失敗シナリオとして考えられる。