ニプロ

器販売網の拡大 • 既存製品ラインナップの強固な顧客基盤維持 弱気材料： • 新興国市場での価格競争の激化 • 医療技術の急速な陳腐化による研究開発投資の負担増 • 主要製品における規制当局の承認遅延や承認取り消し 逆転思考：ニプロの投資が失敗するには、まず、同社が持つ医療機器分野での長年の経験と顧客との関係性が、競合他社の技術革新や低価格戦略によって容易に覆される状況が真実でなければならない。具体的には、スイッチング・コストが想定以上に低く、医療従事者が新しい技術やより安価な代替品へ容易に移行できる環境が到来すること。また、再生医療のような将来の成長ドライバーとなる分野で、同社が技術的優位性を確立できず、競合に後れを取る、あるいは開発が頓挫するシナリオも考えられる。さらに、グローバルな規制環境の変化や、為替リスク、地政学的リスクなどが、同社の収益性を著しく悪化させる要因となる可能性も否定できない。これらの要因が複合的に作用することで、現在の競争優位性が失われ、投資としての魅力が大きく損なわれるだろう。