日機装

値製品（例：より高性能な透析器）の開発・投入により、単価上昇とシェア拡大が進む。 • 海外市場、特に新興国での販売網拡大が成功する。 弱気材料： • 競合他社による低価格製品の攻勢により、価格競争が激化し収益性が低下する。 • 新たな治療法（例：再生医療、腹膜透析の普及）の登場により、血液透析の需要が減少する。 • 為替変動や原材料価格の高騰が収益を圧迫する。 逆転思考：日機装の投資が失敗するには、まず、主要製品である人工腎臓（透析器）のスイッチング・コストが想定以上に低いことが真実である必要がある。例えば、医療機関が容易に他社製品へ切り替えられるような技術革新や、患者側が機器変更による負担をほとんど感じないようなサポート体制が普及した場合、同社の競争優位性は大きく損なわれる。さらに、競合他社が、日機装の既存顧客基盤を崩すほどの圧倒的な低コスト構造や、革新的な新製品を次々と投入し、市場シェアを急速に奪っていくシナリオも考えられる。また、医療政策の変更や、透析以外の新たな治療法の急速な普及により、血液透析市場そのものが縮小していく可能性も否定できない。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は失われ、