ＳＢＩ新生銀行

おける高付加価値商品の提供拡大 • 新生銀行グループ全体でのシナジー効果の発揮 弱気材料： • 低金利環境の長期化による収益性の低下 • 競合他社（特にメガバンク）との競争激化 • デジタル化への対応遅延による顧客離れ 逆転思考：この投資が失敗するには、新生銀行が既存の顧客基盤を維持・拡大できず、競合他社、特にメガバンクやフィンテック企業に対して、サービス提供能力やコスト競争力で劣後することが真実でなければならない。具体的には、デジタル戦略の遅延、リスク管理の甘さからくる不良債権の増加、あるいは、顧客ニーズの変化に対応できない商品開発などが挙げられる。また、金利上昇局面においても、調達コストの上昇を価格転嫁できず、利ざやの縮小が続くような状況も、この投資の前提を覆すだろう。さらに、規制環境の変化や、新たな金融技術の登場が、既存のビジネスモデルを根本から揺るがす可能性も考慮する必要がある。