コーア商事ホールディングス

によるコスト競争力の向上 • 新規事業やM&Aによる事業領域の拡大 弱気材料： • 主要顧客の喪失による売上減少 • 競合他社による価格競争の激化 • サプライチェーンの混乱や原材料価格の高騰 逆転思考：この投資が失敗するには、コーア商事ホールディングスが、その事業領域において、競合他社に対して何ら優位性を持たないことが真実でなければならない。具体的には、顧客が容易に他社へ乗り換え可能であり（スイッチング・コストの低さ）、ブランド力や独自技術（無形資産）も存在せず、規模の経済（コスト、スケール）も競合に劣後している状況が考えられる。さらに、ネットワーク効果も期待できない場合、価格競争に巻き込まれ、収益性が悪化するリスクが高い。つまり、同社が「コモディティ化」した市場で、特別な強みなく事業を継続している状態が、失敗への道筋となる。