アイビス

れ、競合優位性を築く可能性 • M&Aによる事業拡大やシナジー創出の可能性 弱気材料： • 新規参入企業による価格競争や代替サービスの登場 • 既存事業の成長鈍化や収益性の悪化 • 技術革新への対応遅れや陳腐化のリスク 逆転思考：アイビスの投資が失敗するには、同社が持つ潜在的な競争優位性が全く発揮されないか、あるいは競合他社がより優れた製品やサービスを、より低いコストで、より迅速に市場に投入することである。具体的には、アイビスが開発するサービスが顧客のニーズを捉えきれず、スイッチングコストの低さから容易に競合に乗り換えられる状況が継続する。また、ネットワーク効果やブランド力が構築されず、規模の経済性も得られないまま、技術革新の波に乗り遅れ、最終的に市場から淘汰されるシナリオが考えられる。無形資産、スイッチングコスト、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済性のいずれのモートも構築できず、競合の模倣や改良に常に後塵を拝する状態が続くことが、失敗の前提条件となる。