ＫＡＤＯＫＡＷＡ

ーバル市場でのアニメ・ゲーム事業の成長拡大 • デジタルプラットフォームの強化による収益源の多様化 弱気材料： • ヒットコンテンツ創出の不確実性と、競争激化による収益性の低下 • 海外市場での文化的な壁や競争環境の変化 • デジタル化の進展による従来の出版事業の収益圧迫 逆転思考：KADOKAWAの投資が失敗するには、同社が長年培ってきたIP創出力が枯渇し、新たなヒットコンテンツを生み出せなくなることが必要である。また、アニメ、ゲーム、出版といった各事業分野で、競合他社がより魅力的なコンテンツを、より低コストで、より迅速に市場に投入できるようになることも考えられる。特に、グローバルなプラットフォーム企業が強力なIPを自社で囲い込み、KADOKAWAのIP展開を阻害するような事態になれば、同社の競争優位性は大きく損なわれるだろう。さらに、デジタルシフトの波に乗り切れず、読者や視聴者の嗜好の変化に対応できなければ、既存の顧客基盤も失いかねない。