泉州電業

資の活発化 • サプライチェーンの再編による国内卸売業者の役割増大 弱気材料： • 原材料価格の高騰による収益圧迫 • 大手メーカーによる直販網の強化 • 競合他社との価格競争の激化 逆転思考：泉州電業の投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきたサプライヤーとの強固な関係性や、顧客の調達担当者が抱える「慣れ」や「安心感」といった暗黙のスイッチング・コストを、競合他社が容易に上回るような革新的なサービスや価格破壊を提示できるようになる必要がある。また、電線・ケーブル業界全体が、デジタル化による取引の透明性向上や、プラットフォーム化によって、卸売業者の付加価値が低下し、価格競争に陥るシナリオも考えられる。さらに、同社が持つコスト優位性が、原材料価格の急騰や、より効率的な物流網を持つ新興企業によって覆されることも、失敗要因となりうる。