サトー商会

付加価値サービスの開発と提供 • 効率的なサプライチェーンマネジメントによるコスト競争力の強化 弱気材料： • 大手競合他社による価格競争の激化 • サプライヤーとの関係悪化による仕入れコストの上昇 • 顧客ニーズの変化への対応遅れによるシェア低下 逆転思考：サトー商会の投資が失敗するには、まず同社が持つ競争優位性が、想定以上に早く失われる必要がある。例えば、長年の取引関係が、より安価な代替サプライヤーの出現や、顧客企業の直接仕入れへの移行によって容易に解消される場合。また、規模の経済によるコスト優位性も、デジタル化による流通革命や、より効率的な新規参入者の登場によって陳腐化する可能性がある。さらに、卸売業特有の無形資産（ブランド、特許など）やネットワーク効果が皆無であるため、これらの要素が競争優位の源泉とならないことが前提となる。最終的には、同社が持つ既存のビジネスモデルが、市場の変化や技術革新に対して脆弱であることを証明する必要がある。