森組

• M&Aや事業提携による規模拡大の可能性 弱気材料： • 建設資材価格の高騰と人件費の上昇 • 景気後退による建設投資の冷え込み • 大手ゼネコンとの価格競争激化 逆転思考：森組の投資が失敗するには、まず、同社が長年培ってきた地域における信頼と、それに基づく安定した受注基盤が崩壊する必要がある。具体的には、主要顧客である地方自治体やデベロッパーからの発注が激減するか、あるいは競合他社がより魅力的な条件を提示して顧客を奪う状況が常態化することだ。また、建設業界全体で進むデジタル化や新工法の導入に同社が適応できず、生産性やコスト競争力で大きく後れを取ることも考えられる。さらに、優秀な技術者や技能労働者の流出が止まらず、プロジェクト遂行能力そのものが低下すれば、同社の競争優位性は失われ、投資は失敗に終わるだろう。