東亜道路工業

久性舗装材や環境配慮型舗装材の開発・普及 • M&Aや事業提携による事業領域の拡大と収益基盤の強化 弱気材料： • 公共投資の削減や地方自治体の財政悪化による受注の減少 • 資材価格（アスファルト、セメント等）の高騰による採算性の悪化 • 競合他社との価格競争の激化や新規参入による市場シェアの低下 逆転思考：この投資が失敗するには、まず公共事業への依存度が高いにも関わらず、政府の財政規律が大幅に悪化し、インフラ投資が長期的に低迷することが必要である。また、同社が持つ長年の経験や技術が陳腐化し、競合他社がより低コストで高品質な舗装技術を開発・提供できるようになるか、あるいは環境規制の強化に対応できずにコスト増を招くシナリオも考えられる。さらに、大手ゼネコンとの関係性が悪化し、新規受注が困難になる、あるいは、同社が強みとする地域での独占的な地位が、より技術力やコスト競争力のある新規参入企業によって脅かされるといった状況も、投資の失敗につながるだろう。