ＤＭ三井製糖

原料調達・生産効率の改善によるコスト競争力の維持・向上 • 業務用顧客との長期契約による安定収益の確保 弱気材料： • 原料価格（てんさい、さとうきび）の変動リスク • 安価な輸入品との価格競争激化 • 健康志向のさらなる進展による砂糖代替品（人工甘味料等）の普及 逆転思考：この投資が失敗するには、国内の砂糖市場が価格競争に陥り、DM三井製糖のコスト優位性が失われることが真でなければならない。具体的には、原料調達コストの上昇や、より効率的な生産技術を持つ競合他社の出現により、同社の価格設定力が低下するシナリオが考えられる。また、健康志向がさらに高まり、砂糖そのものの需要が構造的に縮小し、代替甘味料へのシフトが加速することで、同社の既存事業モデルが陳腐化する可能性も否定できない。さらに、主要な業務用顧客が、より安価な代替供給元へ切り替える動きが顕著になることも、同社の収益基盤を揺るがす要因となりうる。