セレコーポレーション

建設需要の回復と公共投資の増加 弱気材料： • 建設資材価格の高騰と人件費の上昇 • 競合他社との激しい価格競争 • 新規プロジェクトの受注低迷や実行リスク 逆転思考：セレコーポレーションへの投資が失敗するには、同社が持つ競争優位性が全く存在しないか、あるいは急速に失われる必要がある。具体的には、ブランド力や技術力といった無形資産が競合に劣後し、顧客が容易に他社へ乗り換える状況が常態化する。また、コスト構造においても競合優位性がなく、規模の経済も十分に活かせない。さらに、建設業界特有のネットワーク効果や高いスイッチング・コストも期待できない場合、同社は価格競争に巻き込まれ、収益性が悪化するだろう。新規事業の失敗や既存事業の競争力低下が複合的に発生すれば、投資は失敗に終わる可能性が高い。