積水ハウス

• 海外事業の拡大と成長 • リフォーム・ストック事業の強化による安定収益の確保 弱気材料： • 国内住宅市場の縮小と競争激化によるシェア低下 • 資材価格・人件費の高騰による採算悪化 • 金利上昇による住宅需要の冷え込み 逆転思考：積水ハウスへの投資が失敗するには、まず同社の持つブランド力が急速に陳腐化し、顧客が価格や機能で競合他社を選ぶようになる必要がある。具体的には、競合他社が積水ハウスを凌駕する革新的な技術やデザインを低価格で提供し始め、積水ハウスの住宅が「高い割には普通」と見なされるようになるシナリオだ。また、住宅購入におけるスイッチングコストの低下、例えば、中古住宅市場の活性化や、より柔軟な賃貸住宅へのシフトが進み、一生涯に一度の大きな買い物としての住宅購入の絶対性が薄れることも考えられる。さらに、同社が規模の経済を活かせず、資材調達や施工管理で非効率性が露呈し、コスト競争力で後れを取ることも、モートの侵食につながるだろう。