三ツ星ベルト

場での販売網強化と現地生産による成長 • M&Aやアライアンスによる事業領域拡大とシナジー創出 弱気材料： • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 新興国メーカーを中心とした低価格製品との競争激化 • 主要顧客産業（自動車、建設機械等）の景気後退リスク 逆転思考：この投資が失敗するには、三ツ星ベルトが長年培ってきた顧客との関係性や、特定の用途に最適化された製品開発能力が、競合他社の技術革新や低価格攻勢によって陳腐化し、顧客が容易に代替サプライヤーへ移行できるようになる必要がある。具体的には、競合がより汎用性の高い素材やモジュール化された製品を開発し、顧客側の設計変更コストを大幅に低減させるか、あるいは三ツ星ベルトの主力製品群が、技術の進歩によって不要になるか、代替技術に置き換えられるシナリオが考えられる。また、グローバルサプライチェーンの再編や地政学的リスクにより、主要顧客への安定供給能力が損なわれ、信頼性が失われることも、この投資の失敗要因となり得る。