相模ゴム工業

価値製品（例：天然ゴムアレルギー対応製品）の開発と市場浸透 • M&Aによる事業領域拡大や生産効率の向上 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や新製品投入によるシェア低下 • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 少子化や性行動の変化による国内市場の縮小 逆転思考：この投資が失敗するには、相模ゴム工業が「サガミオリジナル」ブランドの優位性を維持できず、競合他社がより革新的で低価格な製品を市場に投入し、消費者の選択肢を広げることが真実でなければならない。また、同社がグローバル市場でのプレゼンスを拡大できず、国内市場の縮小トレンドに歯止めをかけられない状況も考えられる。さらに、ゴム製品製造におけるコスト競争力や、新たな高付加価値製品の開発に失敗し、収益性が悪化し続けるシナリオも、この投資の失敗を招くだろう。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は失われ、投資としての魅力は低下する。