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石塚硝子

ガラス・土石製品 建設・資材

株価

主要指標

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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2017 40.0
FY2018 710 26 17 21 6.6 476.8 45.0 27.4
FY2019 712 24 15 35 5.4 419.8 65.0 30.4
FY2020 737 25 12 3 4.2 281.9 48.0 30.1
FY2021 649 9 -30 -2 -11.3 -722.2 0.0 28.6
FY2022 694 26 23 35 7.8 538.5 45.0 30.8
FY2023 567 22 3 -37 0.9 60.3 35.0 29.0
FY2024 579 55 47 -28 14.6 1,129.2 60.0 33.6
FY2025 560 38 31 -14 8.7 739.1 65.0 33.8
FY2026 595 42 26 39 6.7 624.0 70.0 37.8

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:6/25 主要モート:scale 持続性:安定→

主モート:scale(narrow)。総合スコア 6/25。 強気材料: • ガラス容器分野における安定した需要と、長年の顧客基盤による継続的な受注。 • 省

エネルギー技術や生産効率改善によるコスト競争力の維持・向上。 • 高付加価値製品(例:デザイン性の高い食器、特殊機能を持つガラス)の開発・投入による収益性改善。 弱気材料: • 原材料価格(珪砂、ソーダ灰、燃料等)やエネルギー価格の高騰による収益圧迫。 • 競合他社による価格競争の激化や、海外からの安価な製品の流入。 • ガラス代替素材(プラスチック、金属等)の普及による需要の減少。 逆転思考:石塚硝子の競争優位性が失われるシナリオは、まず、ガラス製造における根本的なコスト構造を覆すような技術革新が競合他社によって実現され、同社が追随できなくなることである。例えば、より安価な原材料の使用や、劇的な省エネルギー化を達成した企業が現れ、価格競争で劣後する状況が考えられる。次に、主要顧客層である飲料メーカーや食品メーカーが、ガラス容器からプラスチックや紙パックなどの代替素材へのシフトを加速させ、ガラス容器の需要そのものが構造的に縮小することである。特に、環境規制の強化や消費者の環境意識の高まりが、このシフトを後押しする可能性がある。さらに、同社が長年培ってきた生産ノウハウや品質管理能力が陳腐化し、製品の品質や納期で競合に劣後す

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