ニチハ

性、デザイン性）の拡販による収益性向上 • 海外市場でのシェア拡大と新規事業の成功 弱気材料： • 国内住宅着工数の長期的な低迷とリフォーム市場の競争激化 • 原材料価格の高騰や円安によるコスト増と収益圧迫 • 競合他社の技術革新や低価格攻勢によるシェア低下 逆転思考：ニチハの投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきた外装材分野における規模の経済と、それによって実現される効率的な生産・販売体制が、競合他社のより革新的な技術や低コスト戦略によって陳腐化することが必要である。具体的には、競合がニチハよりも大幅に安価で同等以上の性能を持つ代替建材を開発・普及させ、住宅メーカーや工務店が容易に乗り換えられる状況が生まれること。また、国内の住宅市場が構造的に縮小する中で、ニチハが新たな成長分野や海外市場で十分な規模の経済を再構築できず、既存事業の収益性が低下し続けるシナリオも考えられる。さらに、環境規制の強化などにより、ニチハの主力製品が不利な立場に置かれ、大規模な設備投資や技術開発が追いつかない事態も、モートの侵食につながるだろう。