神島化学工業（4026）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	226	14	11	8	16.3	114.8	20.0	33.5
FY2018	216	8	5	0	6.9	51.2	24.0	34.8
FY2019	222	9	7	7	9.2	72.3	20.0	36.4
FY2020	212	9	6	4	7.9	65.6	20.0	39.4
FY2021	198	15	11	19	12.7	118.8	30.0	45.6
FY2022	218	21	14	-3	14.6	150.9	36.0	37.7
FY2023	240	22	15	-23	14.5	169.6	40.0	35.7
FY2024	260	21	16	-23	13.6	179.1	42.0	39.8
FY2025	274	18	14	19	11.1	158.2	44.0	42.0
FY2026	280	27	19	2	12.6	203.8	49.0	47.6

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • 高機能セラミックスや特殊ガラス分野での技術革新によるニッチ市場でのシェア拡大 • 既存…

顧客との強固な関係性を維持し、安定した需要を確保 • M&Aや提携による事業領域の拡大とシナジー創出弱気材料： • 原材料価格の高騰やエネルギーコストの上昇による収益性の悪化 • 競合他社による低価格攻勢や代替技術の登場 • 主要顧客の業績悪化や需要の減少逆転思考：この投資が失敗するには、神島化学工業が保有する可能性のあるニッチな技術やノウハウが、競合他社のより優れた技術や、より低コストな代替材料の登場によって陳腐化すること、あるいは、同社が依存する特定の顧客層の需要が構造的に縮小することが考えられます。また、グローバルなサプライチェーンの混乱や、環境規制の強化が、同社の生産体制やコスト競争力に予期せぬ打撃を与える可能性も否定できません。さらに、経営陣の戦略ミスや、イノベーションへの投資不足が、長期的な競争力の低下を招くシナリオも考えられます。