エーアンドエーマテリアル

売による高付加価値化 • 海外市場への展開加速による収益源の多様化 弱気材料： • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 競合他社による低価格攻勢や新技術の登場 • 国内建設市場の低迷による需要の減少 逆転思考：エーアンドエーマテリアルの投資が失敗するシナリオは、同社が保有する競争優位性が想定以上に早く失われる、あるいは全く存在しないと判明した場合に起こりうる。例えば、主力製品であるガラス繊維や断熱材の市場において、技術革新が起こり、既存製品の陳腐化が急速に進む、あるいは参入障壁が極めて低いことから、新たな競合企業が低コストで高品質な製品を市場に投入し、価格競争が激化するケースが考えられる。また、顧客が代替素材への切り替えを容易に行えるようになり、スイッチング・コストが実質的にゼロになる、あるいは、同社が注力する市場そのものが縮小・消滅するようなマクロ経済的・技術的変化が発生した場合も、投資は失敗に終わるだろう。さらに、経営陣の戦略ミスや実行能力の欠如により、コスト削減や新製品開発が計画通りに進まず、競争力を維持できない状況も想定される。