新日本電工

投資の活発化 • 高付加価値製品の開発・販売による収益性向上 弱気材料： • 原材料価格（特に銅）の急騰と製品価格への転嫁の遅れ • 国内外の競合他社との価格競争激化 • 景気後退による設備投資の抑制 逆転思考：新日本電工の投資が失敗するには、まず、同社が属する電線・ケーブル業界の構造が、規模の経済やスイッチングコストといったモートをほとんど生まない、極めてコモディティ化・価格競争的な市場へと急速に変化する必要がある。具体的には、新規参入企業が容易に低コストで高品質な製品を供給できるようになり、顧客が仕様変更のリスクをほとんど負わずに容易にサプライヤーを変更できるようになる状況が考えられる。また、同社が長年培ってきた生産ノウハウやサプライチェーン管理能力が陳腐化し、競合他社がより効率的な生産体制を構築することで、コスト優位性が失われることも考えられる。さらに、インフラ投資や再生可能エネルギー関連の需要が期待通りに伸びず、むしろ需要が低迷するシナリオも、同社の成長性を損なう要因となるだろう。