サクサ

確立 • 新規顧客の獲得と既存顧客との関係強化 弱気材料： • 半導体市場の景気変動リスク • 競合他社による技術革新や低価格攻勢 • 主要顧客の設備投資計画の変更や縮小 逆転思考：サクサの投資が失敗するには、まず同社が保有する競争優位性が、想定以上に早く、かつ決定的に失われる必要がある。例えば、主要な顧客が、代替サプライヤーからの部品調達に容易に移行できる状況が生まれること。これは、サクサの部品が、代替が容易で、かつ技術的差別化が薄い汎用品である、あるいは、競合他社が、より低コストで同等以上の品質を持つ部品を迅速に開発・提供できるようになった場合に起こりうる。また、半導体製造装置市場全体が、地政学的リスクや技術的陳腐化により、予想以上に急速に縮小し、サクサの事業基盤そのものが揺らぐシナリオも考えられる。さらに、サクサの経営陣が、変化する市場環境に対応できず、技術開発や生産効率の改善で後れを取ることも、競争優位性の喪失につながる。