アトム

のテコ入れや新規ブランド開発による既存店売上高の回復 • M&Aによる事業規模の拡大と収益基盤の強化 弱気材料： • 消費者の嗜好の変化への対応遅れによる既存店売上高の低迷 • 人件費や原材料費の高騰による収益性の悪化 • 競合他社との価格競争激化による利益率の低下 逆転思考：アトムの投資が失敗するには、ゼンショーグループとのシナジーが期待通りに発揮されず、むしろグループ内でのリソース配分が最適化されない状況が続く必要がある。また、各ブランドが独自の競争優位性を築けず、消費者の選択肢が増える中で、価格や立地といった表面的な要因でしか顧客を引きつけられなくなる事態も考えられる。特に、外食産業全体が構造的な変化（デリバリーの普及、健康志向の高まりなど）にうまく適応できず、アトムの既存のビジネスモデルが陳腐化していくシナリオも、失敗の要因となりうる。さらに、競合他社がより革新的な商品開発や顧客体験を提供し、アトムのブランドイメージが相対的に低下していくことも、モートの侵食につながるだろう。