エコートレーディング

定収益の確保 • DX推進によるサプライチェーン全体の効率化とコスト削減 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 • 新たな代替品の登場による需要の減少 逆転思考：この投資が失敗するには、エコートレーディングが持つ競争優位性が、想定以上に早く、かつ根本的に失われる必要がある。例えば、主要な仕入れ先が競合他社に乗り換えたり、あるいは顧客が直接メーカーから仕入れるようになるなど、卸売業というビジネスモデルそのものの陳腐化が進むシナリオが考えられる。また、長年培ってきた顧客との関係性が、デジタル化の波や新しいビジネスモデルの登場によって容易に代替可能となり、スイッチング・コストが実質的にゼロになる可能性もある。さらに、サプライチェーンの透明性が高まり、価格決定力が失われ、薄利多売の消耗戦に陥ることも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益基盤が崩壊することが、この投資の失敗を意味するだろう。