シード

品（例：乱視用、遠近両用、カラーコンタクト）の開発・投入による単価向上 • 海外市場への展開加速による新たな収益源の確保 弱気材料： • 国内市場の成熟化による成長鈍化と価格競争の激化 • 新興国メーカーなどの低価格製品の台頭による競争圧力 • コンタクトレンズ以外の代替視力矯正手段（例：レーシック、オルソケラトロジー）の普及による市場縮小 逆転思考：シードの投資が失敗するには、まず国内コンタクトレンズ市場が予想以上に縮小するか、あるいは価格競争が激化し、同社が規模の経済を活かしたコスト優位性を維持できなくなるシナリオが考えられる。また、競合他社がより強力なブランド力や技術革新（例：素材、デザイン、機能性）を打ち出し、シードの製品優位性を凌駕した場合も、同社の競争環境は悪化するだろう。さらに、海外市場への展開が計画通りに進まず、成長ドライバーを失うこともリスク要因となる。コンタクトレンズの代替技術の急速な普及も、長期的な市場の魅力を損なう可能性がある。