キング（8118）

キングの製品は、主に衣料品であり、消費者の嗜好やトレンドに左右されやすい。特定のブランドロイヤリティは存在する可能性はあるものの、顧客が他社製品へ乗り換える際の経済的・心理的コストは一般的に低いと考えられる。そのため、スイッチング・コストによる優位性は限定的である。

キングの事業モデルは、アパレル製品の製造・販売であり、プラットフォーム型ビジネスではない。製品の利用者が増えることで、製品自体の価値が向上するようなネットワーク効果は発生しないため、このタイプのモートは該当しない。

アパレル業界は競争が激しく、素材調達、製造、流通においてコスト競争力が重要となる。キングが特定のサプライチェーンや製造プロセスにおいて、競合他社よりも構造的に低いコストを実現しているという明確な証拠はない。規模の経済によるコスト削減の可能性はあるが、突出した優位性とは言えない。

キングはアパレル業界において一定の事業規模を有しているが、業界全体で見ると、ユニクロ（ファーストリテイリング）のようなグローバルな巨大企業と比較すると、その規模は限定的である。業界規模に対して最適な少数寡占を形成しているとは言い難く、効率規模による明確な競争優位性は弱い。