丸井グループ

「マルイ」ブランドの維持・向上によるファッション小売事業の回復 • 新規事業やDX推進による新たな収益源の創出 弱気材料： • 消費者のファッション離れやECシフトの加速による小売事業の低迷 • 金利上昇や景気後退によるエポスカードの貸倒引当金の増加 • 競合他社との差別化の困難化とブランド力の低下 逆転思考：丸井グループの投資が失敗するには、エポスカードの信用リスクが顕在化し、貸倒損失が想定以上に膨らむシナリオが考えられる。特に、景気後退やインフレによる可処分所得の減少が、カード会員の返済能力を低下させる可能性がある。また、「マルイ」ブランドの魅力が低下し、特に若年層の顧客離れが加速することも、収益基盤を揺るがす要因となる。さらに、競合他社がより魅力的なポイントプログラムや決済サービスを導入し、エポスカードのスイッチングコストを低下させるような状況も、優位性を損なうだろう。これらの要因が複合的に作用することで、現在のビジネスモデルの持続性が失われる可能性がある。