センチュリー２１・ジャパン

験の向上と効率化 • M&Aや新規加盟店獲得による店舗網の拡大 弱気材料： • 競合他社による低価格・高サービス戦略の台頭 • 不動産市場の低迷や金利上昇による取引件数の減少 • 加盟店の離脱やブランドイメージの低下 逆転思考：この投資が失敗するには、センチュリー21・ジャパンが持つスイッチング・コストの優位性が、不動産情報サイトの普及や、より低コストで利便性の高い競合サービスの登場によって、急速に失われる必要がある。具体的には、顧客が物件情報や仲介手数料を容易に比較検討できるようになり、特定の不動産仲介業者に固執する理由がなくなる状況が考えられる。また、フランチャイズモデルの弱点である加盟店のサービス品質のばらつきが、ブランド全体の評判を損ない、新規顧客の獲得を困難にさせることも、失敗要因となり得る。さらに、不動産市場全体の構造的な変化（例：空き家問題の深刻化、都市部への人口集中鈍化）が、仲介ビジネスの根幹を揺るがす可能性も否定できない。