ジャパンＭ＆Ａソリューション

ス品質の向上と顧客基盤の強化 • 中小企業の後継者問題解決ニーズの高まりによる需要拡大 弱気材料： • M&A市場の景気変動による案件数の減少 • 競合他社との価格競争激化による収益性の低下 • 専門人材の獲得競争激化による人件費の高騰 逆転思考：この投資が失敗するには、まずM&A市場全体の縮小、特に中小企業におけるM&Aニーズの鈍化が長期的に続く必要がある。また、ジャパンＭ＆Ａソリューションが、競合他社に対して差別化できる独自のサービスや強固な顧客ネットワークを構築できず、価格競争に巻き込まれて収益性が悪化するシナリオも考えられる。さらに、優秀なM&Aアドバイザーの獲得・維持が困難になり、サービス品質が低下し、顧客離れが加速することも、投資の失敗要因となりうる。最終的には、同社が市場の変化に対応できず、陳腐化していくことが真実となれば、投資は失敗するだろう。