大阪瓦斯

T活用、省エネソリューション等）の展開 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 再生可能エネルギー価格の変動リスクと競争激化 • インフラ老朽化対策への巨額投資負担の増加 • ガス価格の変動や自由化による収益圧迫 逆転思考：大阪ガスの投資が失敗するには、まず、長年培ってきた関西圏におけるインフラ事業の安定性が根底から覆される必要がある。例えば、大規模な自然災害によるインフラの壊滅的な被害が頻発し、復旧に莫大なコストと時間を要する状況が常態化する、あるいは、国や自治体による規制緩和や新たなインフラ整備政策が、同社の既存インフラの価値を陳腐化させるほど急速に進展し、新規参入者や代替エネルギーが容易に市場を奪うようになるケースが考えられる。また、同社の強みである規模の経済が、技術革新による分散型エネルギーシステム（例：地域マイクログリッド、家庭用燃料電池の普及）の台頭によって相対的に意味をなさなくなり、顧客がより安価で利便性の高い代替手段へ容易に移行できるようになるシナリオも、同社の優位性を失わせる要因となりうる。