ミライト・ワン

新需要の継続 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー効果の発揮 弱気材料： • 資材価格や人件費の高騰による収益圧迫 • 大手競合他社との価格競争激化 • 大型プロジェクトの遅延や中止リスク 逆転思考：ミライト・ワンへの投資が失敗するには、まず同社が持つ「規模の経済」による競争優位性が、実際にはそれほど強固ではないという事実が明らかになる必要がある。具体的には、競合他社がより効率的なサプライチェーンや生産技術を開発し、価格競争力でミライト・ワンを凌駕し始めるケースである。また、インフラ投資の需要が想定以上に低迷したり、政府の規制緩和によって新規参入企業が容易に市場に入り込めるようになり、寡占構造が崩壊するシナリオも考えられる。さらに、同社が強みとする全国的な事業展開能力や、顧客との長期的な関係性が、技術革新や新たなビジネスモデルの登場によって陳腐化してしまう可能性も否定できない。例えば、デジタル技術の活用により、従来型のインフラ建設・保守の必要性が低下するような未来が到来すれば、現在の規模の優位性は失われるだろう。