Ｌｉｂ　Ｗｏｒｋ

ゼネコンとの差別化による受注拡大 弱気材料： • 建設資材価格の高騰による収益圧迫 • 大手競合との価格競争激化によるシェア低下 • 新規プロジェクトの受注不振による売上減少 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が建設業界における競争優位性を全く構築できないことが真実でなければならない。具体的には、ブランド力、特許、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、あらゆるモート要因が競合他社に対して劣後し、価格競争に巻き込まれるか、あるいは技術革新から取り残される状況が継続することである。また、顧客が容易に競合他社へ乗り換えられる状況が常態化し、スイッチングコストも低いままであるならば、同社は持続的な成長を遂げることができず、収益性の悪化が避けられないだろう。さらに、景気変動や建設需要の低迷といった外部要因が、同社の脆弱な競争環境をさらに悪化させる可能性も考慮する必要がある。