コア

やノウハウの蓄積による顧客基盤の強化 • M&A等による事業領域拡大と収益基盤の強化 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 逆転思考：コアの投資が失敗するには、まず同社が保有する独自の技術やノウハウが、競合他社によって容易に模倣可能であることが前提となります。また、顧客がシステム変更に伴うコストやリスクを軽視し、より安価な代替ソリューションへ容易に移行できる状況が生まれる必要があります。さらに、DX推進というマクロトレンドが失速するか、あるいはコアがそのトレンドから取り残され、市場全体の成長を取り込めなくなることも考えられます。加えて、同社が効率的なオペレーションや規模の経済を享受できず、コスト競争力で劣後し続けるシナリオも、競争優位性の崩壊に繋がるでしょう。