久世

M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 食品スーパーやコンビニエンスストアなど、直接仕入れチャネルの拡大による卸売業の必要性低下 • 競合他社との価格競争の激化 • 人件費や物流費の高騰による収益性の悪化 逆転思考：久世の投資が失敗するには、まず食品卸売業というビジネスモデル自体の陳腐化が急速に進む必要がある。具体的には、食品メーカーや小売業者が直接的なサプライチェーンを構築し、中間流通業者の必要性が著しく低下するシナリオが考えられる。また、久世が持つ既存の顧客基盤や物流網が、競合他社や異業種からの参入者によって容易に模倣・代替可能となり、価格競争に巻き込まれて収益性が著しく悪化することも考えられる。さらに、久世が事業拡大や効率化のために行ってきた戦略（例：特定分野への集中、M&A）が裏目に出て、かえってリスクを高めたり、既存事業の足を引っ張ったりするような状況も、この投資の失敗に繋がるだろう。